un reto
un plazo
una solución

Utilizamos la metodología Design Sprint aplicada a la geomática para validar ideas tan solo en 5 días

Te guiamos en la búsqueda de soluciones innovadoras para que puedas extraer todo el potencial de tus datos geoespaciales

Beneficios

La metodología Design Sprint nos permite diseñar soluciones a medida para problemas concretos.
Utilizamos usuarios reales para testearlas antes de ponerlas en marcha

Consigue resultados en 5 días
Reduce los costes de desarrollo
Aumenta la eficacia en la toma de decisiones
Fomenta el trabajo en equipo
Utiliza usuarios reales para validar una idea
Acelera la innovación
Marca el camino hacia un nuevo proyecto
Impulsa la puesta en marcha de la solución

Áreas de actividad

Ayudamos a organizaciones gubernamentales, pymes y multinacionales que integran en sus procesos algunas de la siguientes disciplinas de la geomática

Gis

Sensores aerotransportados

Normalización y Modelo de datos

Mobile Mapping

Catastro y Ordenación territorial

GeoDashboards

Metodología

Empezamos con una primera investigación de tu negocio para entender el problema, «identificar el problema».
Después definimos el equipo interdisciplinar que nos acompañará en todo el proceso

Lunes
Entender

Con toda la información recabada en la fase previa, acotamos el problema y definimos el reto.

Martes
Imaginar

Estudiamos y debatimos las posibles soluciones ayudándonos de una serie de ejercicios perfectamente estructurados y sesiones de brainstorming.

Miércoles
Decidir

Elegimos de forma democrática, y no jerarquizada, la propuesta que mejor se adapta al reto.

Jueves
Prototipar

Trabajamos sobre la solución consensuada y creamos un prototipo no funcional.

Viernes
Validar

Invitamos a cinco usuarios reales para que testeen la solución y nos den sus impresiones para poder resolver todas las dudas.

Design Sprint

Procesos estructurados que nos permiten dar respuesta de forma rápida a problemas concretos para que un proyecto pueda seguir avanzando.

Equipo

Marcos Martínez

Fundador
Geo-Innovation

Toda mi vida profesional ha estado vinculada a la geoinformación.
He viajado por todo el mundo liderando proyectos de más de 200 millones de euros para multinacionales y organismos gubernamentales de Latinoamérica, Oriente medio, África y Europa.

En este tiempo he descubierto que la jerarquía en la toma de decisiones frena el avance hacia la innovación.

La metodología Design Sprint agiliza los procesos.

En 2017 formé parte del equipo que debía encontrar soluciones utilizando esta metodología, de la mano de una consultora especializada en Design Sprint.

Fue una experiencia que cambió mi manera de ver la implementación y validación de ideas.

Desde ese momento quise saber más y empecé a participar en muchos procesos que ayudaron a empresas a conseguir sus prototipos listos para ponerlos en marcha.

Y así nace Geo-Innovation, una consultora dispuesta a guiar en la búsqueda de soluciones vinculadas a la geomática, para ayudar a tomar decisiones en un tiempo record.

Si existe una metodología capaz de validar una idea antes de invertir tiempo y dinero en desarrollar su implementación, ¿por qué no utilizarla?

Cuento con un gran equipo de colaboradores con conocimientos en todas las áreas que abarca la geomática como cartografía, sistemas de información geográfica, mobile mapping, catastro, observación de la tierra o modelos de datos

Noel Martínez-Martí

Ingeniero forestal y ambiental especialista en Sistemas de Información.

Ayuda a empresas con necesidades en Cartografía aportando soluciones automatizadas.

Formador de equipos en optimización de procesos internos para mejorar y aumentar la producción.

Francisco Borrego

Desarrollo de negocio en Latinoamérica sector Ingeniería.

Experto en estrategias de venta y producción con planes de crecimiento a medio y largo plazo.

Mantiene sólidas relaciones con las administraciones locales, financiadores multilaterales y empresas privadas que perduran a pesar de los cambios de legislatura, traduciendo las oportunidades de negocio en un incremento de la facturación.

Vikas Makhija

Ingeniero Técnico en Topografía.

Especialista en desarrollo de proyectos de mobile mapping data capture, gestión de activos de carreteras y estudios de pavimento para el Ministerio de Infraestructuras y Desarrollo de los Emiratos Árabes Unidos.

Carlos Colomo

Ingeniero en Geodesia y Cartografía.

Ayuda a empresas públicas y privadas a resolver problemas sobre el territorio, trabajando en proyectos de Cartografía dentro de la investigación a nivel internacional.

Empresas
que confían en nosotros

Hemos aplicado con éxito la metodología Design Sprint en empresas gestoras de redes de agua que han conseguido utilizar todo el potencial de su sistema GIS

Preguntas frecuentes

¿Aplicar Design Sprint es una garantía de éxito?

No existe la formula exacta para el éxito, sin embargo, el Design Sprint es una gran herramienta para asegurar tus inversiones, ya que el diseño y la validación del prototipo permiten descartar ideas y soluciones que no se adaptan a tus necesidades ni a las de tus clientes.

¿Todos mis problemas son sprintables?

La metodología Design Sprint ha demostrado ser válida en muchos campos, pero existen retos que son demasiado complejos para ser tratados con esta estrategia. En ocasiones podremos dividirlos en otros más pequeños y otras veces simplemente no será recomendable utilizar DS. Nuestro consejo es que hablemos para que podamos estudiar si la metodología Design Sprint es para ti.

¿Qué tipo de prototipo se obtiene al final del proceso?

Un prototipo no funcional que representa claramente nuestra propuesta, es decir, no puede ser puesto en producción inmediatamente.

¿Cuántas personas se necesitan para completar un Design Sprint?

No existe un numero exacto, pero recomendamos trabajar con un equipo de entre 5 y 7 personas que representen a tu empresa y que pertenezcan a diferentes departamentos para que el grupo sea lo más heterogéneo posible. Esto nos ayudará a romper barreras internas y a garantizar que todos los puntos de vista estén representados en la solución obtenida.

¿Es suficiente un Design Sprint para conseguir los objetivos de mi empresa?

Un Design Sprint se diseña para dar respuesta a un único reto y es normal que las empresas tengan más de un problema que resolver. Por eso, durante el proceso pueden surgir otros retos que podrían tratarse en el futuro con otro Design Sprint.

¿Qué consigo al finalizar el Design Sprint?

Un prototipo validado, un equipo comprometido con el resultado y muchas ganas de seguir adelante. Es importante saber canalizar ese momento y definir tareas y plazos entre los miembros del equipo. Trasmitir al resto de la organización los resultados del DS facilitará los procesos necesarios para convertir ese prototipo en producto final.

Mi equipo y mi empresa no lo tienen claro, ¿cómo inclino la balanza hacia el Design Sprint?

No es fácil introducir formas de trabajo desconocidas y novedosas porque el equipo debe salir de su rutina y dedicar varios días a esta metodología, pero después de esta experiencia la empresa sale fortalecida y consigue una dinámica de motivación que hace posible que los proyectos avancen de forma exponencial. La comunicación con los miembros del equipo antes de empezar un DS es muy importante para asegurar el éxito de esta metodología.

¿Cuál es el coste de implementar un Design Sprint?

Va a depender del tipo de problema que la empresa necesita solucionar, pero, sin duda, es menor que el coste que supone desarrollar una idea sin validar. Esta metodología encuentra soluciones viables que pueden pasar directamente a la fase de desarrollo. Invertir en Design Sprint equivale a ahorrar tiempo y dinero.